Sommaire

Il était une fois… le département d’Intelligence d’Affaires de La Capitale Assurances Générales. La direction était débordé de demandes, avait de la difficulté à respecter les échéances et travaillait d’urgence en urgence, une action devait être prise…
L’équipe souhaitait du changement mais présentait de la résistance. Elle doutait des promesses de la méthode Kanban. Celle-ci confrontait leurs pratiques et habitudes. L’équipe pensait que le BI était un domaine d’affaires trop particulier pour se conformer à ce genre de méthode.
Nous vous parlerons de comment nous avons décidé d’entreprendre le virage Agile par l’instauration du Kanban et comment nous avons vécu ce changement.

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