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Chez Ticketmaster, le virage Agile s’est effectué il y a déjà plusieurs années, et la transition s’est opérée grâce à la mise en place de nouveaux processus qui nous ont accompagnés dans ce changement. Malgré tout, face à une concurrence de plus en plus féroce, il a fallu trouver des moyens de livrer encore plus et plus rapidement, et d’avoir des équipes davantage autonomes, débordantes de créativité et avides d’innovation, à l’image des startups.

Nous vous présenterons notre cheminement en vous démontrant comment le développement d’une culture Agile forte, très peu orientée sur les processus, nous a permis de doper notre force de livraison tout en misant sur les individus et les équipes.

Public(s) cible(s) : Tous

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