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Comment éviter les histoires d’horreur sur les projets ? (Et ce malgré la meilleure planification AGILE)

La gestion du changement rend encore plus agile si elle fait partie des compétences internes de l’équipe de projet et du leadership de l’entreprise.

Un projet TI d’envergure devient bien souvent un projet de transformation d’entreprise. On vient bouleverser les habitudes de vie des gens et inévitablement, des symptômes d’essoufflement commencent à se faire sentir de la part des gestionnaires, des équipes de projet et aussi, des employés qui souvent doivent compenser pour leurs collègues sur le projet.

Sur des implantations technologiques les facteurs humains peuvent devenir complexes à gérer.

Stéphanie vous propose une bonne respiration pour vous outiller à diminuer le stress des employés et augmenter l’efficacité organisationnelle pendant vos projets !

Public(s) cible(s) : Développeur, Propriétaire de produit, Analyste, Architecte.

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