Sommaire

Vous le savez sans doute, la réalité d’une entreprise en mode startup est totalement différente de celle d’une entreprise établie. Kronos Technologies a récemment passé ce cap et cela a créé plusieurs défis de croissance au niveau de l’équipe de développement.

Notre comité d’évolution s’est penché sur les principaux enjeux qui se sont présentés à l’équipe et désire vous partager ses apprentissages et conclusions. Vous verrez ainsi l’illustration d’un changement mené par des développeurs.

Parmi les sujets abordés on trouvera notamment : quitter le mode startup, dompter la dette technique, conserver la vélocité de son équipe, mobilisation et organisation des équipes, outils visuels, canaux de communication, automatisation des processus, rôles et responsabilités, métriques, etc.

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