Sommaire

Et si une composante importante du travail en organisation consistait à :

  • proposer des conversations génératives qui n’ont autrement sans doute pas lieu;
  • inviter à des espaces de réflexions ouvertes au cœur de la vie organisationnelle;
  • avoir le courage et l’habileté d’engager et d’entretenir des conversations improvisées, fluides et ouvertes qui ne sont pas toujours gérées par un programme structuré;
  • maîtriser l’art d’alimenter les conversations de façon plus propice à l’émergence d’actions significatives et de projets créatifs.

En fait, nous pourrions dire qu’être un bon leader consiste notamment à travailler la conversation comme un art.

Public(s) cible(s) : Scrum Master, Chef d’équipe, Gestionnaire, Chargé de projet, Coach agile

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