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Contrairement aux poncifs habituels, l’agilité ne consiste pas à livrer des solutions plus rapidement. Il faut d’abord et avant tout développer le bon produit d’affaires au bon moment. Il convient donc de revoir comment les solutions d’affaires sont déterminées afin que ces dernières soient plus en phase avec le marché. Au cours de l’atelier, nous mettrons en œuvre l’approche Lean start up afin d’identifier les hypothèses de valeurs les plus risquées de la solution proposée. En s’appuyant sur ce concept, les organisations s’assurent de mettre les efforts au bon endroit pour le développement des bonnes solutions (MVP). Ainsi, on améliore la boucle d’apprentissage, tout en minimisant les investissements. À la clé, un apprentissage par la pratique de l’agilité d’affaire indispensable au démarrage et à la priorisation des initiatives des entreprises. Elle permet aussi d’expérimenter les comportements indispensables pour une agilité pérenne.

 

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