Sommaire

Les environnements dans lesquels nous œuvrons aujourd’hui nous mettent face à d’innombrables paradoxes qui complexifient la compréhension des enjeux organisationnels. Les changements qui en découlent mettent à l’épreuve nos façons de gérer et de travailler. Pour la plupart, l’agilité est souvent perçue comme une approche de gestion de travail d’équipe. Bouleversant cette perception, de même que la conception dominante selon laquelle les émotions et le milieu de travail doivent être dissociés, on reconnait aujourd’hui que les précieuses informations offertes par les émotions nous permettent de prendre action. À cet égard, nous présenterons l’agilité émotionnelle, une déclinaison au niveau individuel du concept d’agilité, comme une façon de bâtir un leadership authentique pour aider les équipes et organisations à manœuvrer dans le monde en perpétuel changement.

Formation accréditée par le .

 

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