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Une transformation Agile peut être menée de bien des façons. Les chemins empruntés diffèrent par la nature de l’organisation, son contexte, sa culture et ses projets. Mais tôt ou tard, une organisation de moyenne ou grande envergure se voit confrontée à la mise à l’échelle de l’Agilité. Cette mise à l’échelle amène plusieurs impacts et nécessite plusieurs ajustements tant au niveau humain qu’au niveau des outils et de la reddition de compte. Il s’agit d’un défi important qui apporte son lot de douleurs, mais également un regard positif sur le travail d’équipe et les relations humaines. La mise à l’échelle de l’Agilité n’est pas une balade en canot sur un long fleuve tranquille, mais bel et bien une descente en rafting à travers des eaux tumultueuses et des rapides étonnants! La descente est clairement forte en émotions et combien riche en excitation, en motivation et en travail d’équipe ! On en ressort certainement plus fort en tant qu’humain, mais davantage encore en tant qu’équipe!

 

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