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L’auto-organisation est l’un des plus importants changements apportés par les approches agiles. Dans plusieurs cas, ce nouveau paradigme a permis de remettre en cause certaines méthodes de contrôle trop serrées en redonnant plus d’autonomie aux équipes de travail. Mais à l’opposé, est-il possible de tomber dans le piège d’une auto-organisation exagérée? Est-ce que cela s’applique à tous les sujets, pour tous les contextes, à toutes les cultures organisationnelles? À quoi devrions-nous être attentifs pour maximiser les bénéfices de l’auto-organisation? À quoi mène-t-elle et quels en sont les effets moins positifs pour une organisation? Appuyé par son expérience à titre de coach agile et de gestionnaire, Mathieu vous propose un partage de sa perspective sur le sujet.

 

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