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Tout le monde parle aujourd’hui de doter l’appareil de gestion de nouveaux mécanismes et additifs « agilisant » bien au delà des équipes agiles et devops en vogue. L’organisation au complet doit se mettre en mode « banc de poissons » et repenser ses modes de planification, de budgétisation, d’engagement des gens et de suivi de performance.

Les anciens modes tacites et incrustés inhibent l’intelligence collective, le ralliement rapide sur les vraies priorités, la rigueur systématique et les gestes stratégiques percutants. On s’embourbe, on additionne les cadres et processus, on gère et micro-gère du mieux.

Quels genres de leaders visionnaires peuvent provoquer le saut sans perdre le contrôle? Pourquoi les RH ne les recherchent pas davantage? Comment les trouver? Que font-ils de différent? Ont-ils assez d’impact pour provoquer la réaction chimique de l’ère 2.0?

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