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À première vue, on y voit une tactique de gestion ou d’organisation comme les autres mais détrompez vous. Bien utilisés, ils permettent à quiconque d’influencer l’entreprise en entier. OKRs, ça veut dire « Objectifs and Key Results », mais c’est aussi synonyme d’un vent de changement chez les géants de ce monde comme Google, Amazon, Netflix, pour ne nommer que ceux là, qui les ont adoptés pour créer un alignement en cascade et concentrer les efforts sur de petites étapes qui sont orientées sur les impacts. On a même vu ceux qui ont poussé plus loin l’étude de la culture DevOps, Lean et de l’agilité en générale les recommander pour créer un engagement plus fort. Mais attention, comme tous les éléments de grande valeur, leur mise en place représente un défi, mais il en vaut l’investissement.

 

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